KIM YUNTAE · CAREER PORTFOLIO
현재 직장 · 모 에듀테크 기업
경영본부장 · 개발팀장 · AI 총괄
업무를 이해하고 AI 시스템으로 구현하는 사람입니다. 아르바이트로 합류한 회사에서 직접 만든 작은 앱을 시작으로, 개발팀을 세우고 경영 체계를 정비하며 온라인 사업과 AI 운영을 맡아왔습니다.
현장의 문제를 찾고, 작동하는 제품으로 가능성을 확인하고, 사람들이 실제 업무에 쓰도록 정착시키는 일을 합니다. 제품과 데이터, 조직을 함께 이해해야 이 과정이 끝까지 이어진다고 생각합니다.
O/LABS는 직장과 별도로 운영하는 개인 스튜디오입니다. 이 포트폴리오에는 직장에서 맡아온 일과 개인적으로 구축·연구한 시스템을 함께 담았습니다.
My story & experience
모 에듀테크 기업에서 아르바이트로 시작해 초대 개발팀장, 경영본부장으로 역할을 넓혔습니다. 지금은 경영과 개발, AI를 함께 맡으며 사업의 변화에 맞춰 제품과 운영 방식을 바꾸고 있습니다.
학생 성취도와 학부모 상담 이력이 엑셀과 수기 기록에 흩어져 있었습니다. 학생의 변화를 파악하기 어렵고, 담당자마다 관리 방식도 달랐습니다. 개발자와 예산이 없는 상황에서 우선 작은 앱으로 가능성을 보여주기로 했습니다.
퇴근 후 AppSheet와 Apps Script를 독학하고, Google Sheets를 데이터베이스로 삼아 모바일에서 학생·학부모 현황을 확인하는 시제품을 혼자 만들었습니다. 이 앱을 시연한 일이 정식 개발팀 신설로 이어졌습니다.
초대 개발팀장을 맡아 전문 개발자를 채용하고, 제품 로직과 데이터 구조를 함께 고도화했습니다. 현업에서 필요한 기능과 우선순위를 정하고, 개발자와 구현 방법을 논의하며 온라인 교육 플랫폼을 출시했습니다.
플랫폼에서 운영한 원격 서비스는 기존 사업 대비 2배 이상의 수익률을 기록하며 핵심 제품으로 성장했습니다. 이후 외부 교육기관에 시스템을 공급하는 B2B 모델의 기반도 마련했습니다.
제품과 조직이 커지면서 자금·인사·목표 관리가 다음 과제가 됐습니다. 경영기획팀을 신설하고 자금 흐름과 인사 체계를 정비했습니다. 전사 OKR을 도입하고 제품의 사용자 데이터와 경영 지표를 연결해, 같은 근거를 두고 의사결정할 수 있게 했습니다.
온라인 사업의 수익성과 경영 체계를 바탕으로 투자자를 설득해 5억 원 규모의 시드 투자를 유치했습니다. 확보한 자금은 사옥 이전과 핵심 인재 영입에 쓰였고, 6명 규모의 조직이 최대 35명까지 성장하는 기반이 됐습니다.
이후에는 오프라인 인력 중심의 운영에서 온라인 서비스 중심으로 사업을 전환했습니다. 브랜드를 통합하고 고객이 선택하는 상품, 가격, 제공 범위와 운영 책임을 다시 정리했습니다. 오프라인 학습관리는 계약과 청구가 구분되는 독립 서비스로 분리했습니다.
여러 서비스에 나뉘어 있던 제품 경험도 하나의 플랫폼으로 통합했습니다. 통합본 개발을 완료하고 앱스토어 전환 단계까지 진행했으며, 기존 서비스는 운영을 이어가면서 점진적으로 이전하도록 설계했습니다. 현재 조직은 온라인 서비스 중심의 23명 체제로 운영되고 있습니다.
숙련자의 판단을 더 많은 직원이 활용할 수 있도록 운영자용 AI 업무 시스템을 구축했습니다. 기존 데이터베이스와 LLM을 MCP로 연결하고, RAG와 문서 수집, 권한, 업무 자동화를 함께 구성했습니다. 학생 정보와 서비스 이력을 근거로 리포트와 학부모 대응 초안을 만들도록 했습니다.
현업 교육과 온보딩을 직접 진행하고, 직원 피드백을 받아 매주 개선했습니다. 사용자용 AI 시스템은 정의와 아키텍처 설계를 진행하고 있습니다. 전자계약, 운영 대시보드, 메시지 도구도 고객 데이터와 업무 흐름 안에서 연결하고 있습니다.
개인 연구에서는 여러 AI의 작업을 나누고 검증·통합하는 개발 운영체계로 관심을 넓히고 있습니다.
AI 개발 운영체계 살펴보기What I bring
누가 어떤 정보를 입력하고, 어디서 기다리며, 예외가 생기면 누가 판단하는지 살핍니다. 경영·운영 관점의 요구를 사용자 흐름과 기능 범위로 정리합니다.
사내 지식과 데이터, 업무 규칙, 기존 도구를 연결합니다. AI가 해석할 부분과 규칙으로 계산할 부분, 사람이 검토할 부분을 나눠 화면과 처리 흐름을 구성합니다.
정상 동작뿐 아니라 재진입, 권한, 예외 처리, 검토 후 복귀까지 확인합니다. 작업 결과와 판단 근거를 남겨 다음 변경에서도 같은 맥락을 이어갈 수 있게 합니다.
Selected projects
01 / SYSTEM DESIGN
여러 AI의 작업을 같은 기준으로 검증하고, 통합까지 이력을 잇는 운영체계.
설계 판단검증 결과를 작업 버전과 묶어, 다음 검토가 앞선 판단을 이어받도록 했습니다.
운영체계 설계 과정02 / PRODUCT PLANNING
매뉴얼 검색과 운영 데이터 조회를 답변·근거 검토 경험으로 연결한 업무 도구.
설계 판단근거를 확인한 뒤에도 읽던 답변으로 돌아와 검토를 이어가도록 구성했습니다.
업무 요구를 제품으로03 / BUSINESS WORKFLOW
고객 입력, 금액·날짜 계산, 동의와 담당자 검토를 하나의 서비스 흐름으로.
설계 판단고객의 직접 입력과 담당자의 검토 권한을 나누고 기존 수납 흐름을 이어 썼습니다.
업무 규칙을 서비스로회계 조회, 운영 대시보드, 신청·메시지 도구 등 다른 경험도 함께 살펴보세요.
전체 구축 경험 보기More projects
직장에서 참여한 프로젝트와 직접 구축한 도구입니다. 각 사례에 제가 맡은 범위와 구현·검증 과정, 설계 판단을 정리했습니다.
매뉴얼과 운영 정보가 흩어져 있으면, 필요한 자료를 찾고 확인하는 데 여러 단계를 거치게 됩니다.
고객 정보를 다시 입력하고 금액과 날짜를 따로 계산하던 업무의 흐름을 연결했습니다.
여러 운영 단위에 나뉜 회계 내역을 모아, 담당자가 전체 현황과 필요한 항목을 확인하도록 했습니다.
담당자별 활동과 수행 기록을 한 화면에서 보고, 먼저 확인할 대상을 찾도록 구성했습니다.
매일 확인할 기록과 승인할 계획, 고객에게 공유할 결과가 흩어지지 않도록 업무를 연결했습니다.
긴 설문을 나눠 작성하고, 중간에 멈췄다가 이어 쓸 수 있는 접수 시스템의 초기 버전을 구현했습니다.
수신 대상과 동의 상태, 발송 승인과 결과를 같은 흐름에서 관리하는 내부 도구의 초기 버전을 구축했습니다.
녹음 파일을 전사하고 화자를 구분한 뒤, 내용을 확인해 업무 노트로 남기는 과정을 연결했습니다.
여러 업무 화면을 오가며 찾던 정보를 AI 도구에서 조회할 수 있도록 기존 협업 시스템을 연결했습니다.
회의에서 정한 내용이 프로젝트의 현재 상태와 다음 업무로 이어지도록, 직접 사용하는 Obsidian 볼트의 구조와 운영 규칙을 설계했습니다.
How I work
요청을 바로 기능 목록으로 바꾸기 전에 사용 상황과 불편한 지점을 확인합니다. 이번에 해결할 범위와 확인 방법을 정해 같은 결과를 바라보도록 합니다.
화면과 흐름도, 작동하는 결과를 두고 이야기합니다. 선택한 방식의 이유와 남은 문제를 함께 보여주고, 승인이나 업무 판단이 필요한 지점을 구분합니다.
마스터노트에는 현재 상태와 다음 행동을, 개발일지에는 구현·검증 과정을 남깁니다. 결정 기록을 연결해 시간이 지나도 선택의 이유를 다시 찾을 수 있게 합니다.
회의, 프로젝트, 결정 기록을 하나의 업무 지식 구조로 관리하고 있습니다.
Obsidian 업무 지식관리 사례Resume & Contact
채용 제안은 이메일로 연락해 주세요. 기대하는 역할과 팀에서 해결하려는 과제를 알려주시면, 관련 경험과 제가 기여할 수 있는 부분을 중심으로 이야기 나누겠습니다.